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打造现代智能物流 三年再造一个新西王

  对国内企业来说,2014年依然是发展形势不容乐观的一年。面对依然严峻的发展态势,西王集团迎难而上,危机当中抓机遇,机遇当中强转型,转型当中大发展,以转型升级加快企业发展步伐。

  经过多年发展,西王集团已经形成玉米深加工与特钢两大主业,受原料、物流等因素的制约,规模无法持续膨胀,但延伸产业链条、提高产品附加值却大有文章可做。

  今年,集团把转型升级的一项重点放在两大产业的产品结构调整上,全面提升发展质量。在玉米深加工板块将延伸产业链,提高附加值。扩建10万吨果糖项目,做大做强果糖产业。利用玉米加工副产品生产固体发酵饲料,提高综合效益。特钢板块发展高端特钢,抢占钢铁行业发展制高点。与日本住友、南车集团合作引进澳大利亚轮对生产技术,促进中国高铁关键设备国产化,摆脱国内动车轮对依赖进口的局面。

  同时,集团调整优化资金结构,立足上市、发债、银行三大融资平台,发挥资本市场优势,优化资金结构,降低融资成本。2014年计划从资本市场融资50亿元,新增发债19亿元,续发38亿元。

  在调整管理方式方面,集团将简政放权,放活经营,发挥子公司的独立性、创新性,增强其独立运营能力。深化人事体制改革,建立干部竞争上岗机制。开展忠诚度教育、感恩教育,增强企业凝聚力。引进先进管理手段,通过自动化改造,改善劳动环境,提高自动化水平和劳动效率。

  在调整发展方式方面,集团将建设电子商务平台,打造现代智能物流。依托电商平台,与物流配送、销售网络相结合,形成电商销售系统。发展西王青岛置业和国际贸易,力争西王青岛置业利用5年时间,把青荣城际铁路站前项目建成西王商都,西王青岛国贸利用2年时间销售收入达到200亿元。

  董事长王勇提出的三年再造一个新西王的宏伟蓝图正慢慢变为现实。

  如果说产品结构的调整和升级是个精细活,那产业结构和布局调整则是大手笔。今年,西王集团还将建设两个平台,助力企业升级。抓住与省科技厅开展战略合作的机遇,围绕玉米深加工和特钢两大主业,积极建设科技平台,成立国家级重点实验室、院士工作站。以高新技术带动传统产业战略升级,推进轻、重工业及生态农业循环经济的融合,打造创新型产业集群,为西王发展插上科技的翅膀。

  面对当前的发展形势,集团认识到,安全、稳定、充足的资金投入是保障企业正常运转的关键因素,把申报财务公司确定为2014年1号工程,积极推进金融平台建设。该工程目前已进入辅导期,力争2014年获得银监会批复,为集团发展插上金融的翅膀。

  今年,集团将加大境内外兼并重组力度,增强发展活力。购并西班牙第二大橄榄油公司项目,目前已达成意向。按照北控原料,南建厂规划,在武汉建立30万吨以玉米油为主的食用油加工基地,扩大西王玉米油生产规模和市场份额。在集团现有玉米深加工产能300万吨和特钢生产300万吨2个300万吨基础上,力争用12年时间,达到打造西王特钢、西王食品、西王国贸3家收入过百亿元的企业;打造西王置业、西王特钢、西王食品3家市值过百亿元的上市公司的又一个2个300亿元的新目标。

  今年,西王集团将力争实现销售收入329亿元、利税21亿元,上缴税金8亿元。

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